Анализ Внешней Среды Организации Презентация
- Анализ Внешней И Внутренней Среды Организации Презентация
- Анализ Внешней Среды Организации Презентация
Кафедра менеджмента Преподаватель: Бодункова Анна Григорьевна Дисциплина: МенеджментТема №3: Внешняя и внутренняя среды организации Внешняя и внутренняя среды организации План:1. Определение внешней среды организации. Основные факторы внешней среды и их взаимосвязь. Характеристики внешней среды: взаимосвязь факторов, сложность, неопределенность, подвижность. Определение внутренней среды организации.
Анализ внешней среды предприятия. Любое предприятие находится и функционирует в среде. Внешняя среда организация. Методы анализа внешней среды предприятия. 3.1 SWOT-анализ предприятия. В современных условиях, когда конкурентная борьба в отдельных областях и отраслях экономики обостряется в результате сокращения спроса и снижения производства, на первый план выходит необходимость составления менеджментом предприятия чёткого плана действий, который позволит адекватно использовать сильные стороны и открывающиеся - в условиях посткризисной экономики - возможности деятельности предприятия. Анализ внешней среды предприятия 4. Анализ внутренней среды предприятия 11. Матрица анализа слабых и сильных сторон 20. Практическая часть 22. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Основы анализа внешней среды организации. Теоретические основы swot-анализа на предприятии.
Характеристика целей, структуры, задач, технологий и трудовых ресурсов – основных внутренних ситуационных переменных организации. Особенности бизнеса в международной среде.
МА-09-01 Пахомова Евгения Внешняя среда организации - совокупность двух подсистем: макроокружения и микроокружения, т.е. Элементов, находящихся вне компании, НО оказВнешняя среда организации совокупность двух подсистем: макроокружения и микроокружения, т.е.
Анализ Внешней И Внутренней Среды Организации Презентация
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.
Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность 2-х относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения. Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации. В большинстве случаев макроокружение не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой организации.
Однако степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна. Это связано как с различиями в сферах деятельности организаций, так и с различиями во внутреннем потенциале организаций. Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируется и распределяются ресурсы. Оно предполагает анализ таких характеристик, как величина ВНП, темп инфляции, уровень безработицы, процентная ставка, ПТр, норма налогообложения, платежный баланс, норма накопления и т.п. При изучении экономической компоненты важно обращать внимание на такие факторы, как общий уровень экономического развития, добываемые природные ресурсы, климат, тип и уровень развитости конкурентных отношений, структура населения, уровень образованности рабочей силы и величина з/п. Анализ правового регулирования, предполагающий изучение законов и др. Нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений, дает организации возможность определить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с др.
Субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов. Политическая составляющая макроокружения должна изучаться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов гос. Власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых Г. Намерено проводить свою политику. Изучение политической компоненты должно концентрироваться на выяснении того, какие программы пытаются провести в жизнь различные партийные структуры. Изучение социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как: отношение людей к работе и качеству жизни; существующие в обществе обычаи и верования; разделяемые людьми ценности; демографические структуры общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей или готовность к перемене места жительства и т.д. Анализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для П новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции.
Проводя изучение различных компонент макроокружения, важно иметь в виду: Во-первых; это то, что все компоненты макроокружения находятся в состоянии сильного взаимовлияния. Изменения в одной из компонент обязательно приводит к тому, что происходит изменения и др. Компонентах макроокружения. Во-вторых; это то, что степень воздействия отдельных компонент макроокружения на различные организации различна. В частности, степень влияния проявляется по-разному в зависимости от размера организации, ее отраслевой принадлежности, территориального расположения и т.п.
Для того чтобы организация могла результативно изучать состояние компонент макроокружения, должна быть создана специальная система отслеживания внешней среды. Данная система должна осуществлять как проведение специальных наблюдений, связанных с какими-то особыми событиями, так и проведение регулярных наблюдений за состоянием важных для организации внешних факторов.
Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния те составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. Анализ покупателей как компоненты непосредственного окружения организации в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации. Профиль покупателя м.б. Составлен по следующим характеристикам: - географическое местоположение покупателя; - демографические характеристики покупателя; - социально-психологические характеристики покупателя; - отношение покупателя к продукту. Изучая покупателя, фирма также уясняет для себя, насколько сильны его позиции по отношению к ней в процессе торга.
Торт фея винкс. Я — Блум винкс. Персональная армия ВКонтактер Бронзовый болтун Бриллиантовый язык За разговоры с другими инфами Топ-25 Общественное. Только на нашем сайте - виртуальные подружки феи Винкс, с которыми можно поболтать онлайн. Феечки еще не знают некоторых вещей, но чем. Dec 10, 2010 - Говорите с феями винкс онлайн! Если не любите болтать обходите стороной тут можно поболтать с винкс!!! Интерактивная Болталка. Игры Разговоры с Феями Винкс – увлекательная, но довольно сложная головоломка. Чтобы ее разгадать потребуется время. Разговоры с феями Винкс Рамочки и фотоэффекты с Винкс Опросы про Винкс. Приветствую Вас Гость| RSS Игры Винкс (Winx) Чт,, 05:35.
Торговая сила покупателя зависит также от того, насколько существенно для него качество покупаемой продукции. Существует целый ряд факторов, определяющих торговую силу покупателя. К их числу относятся: - соотношение степени зависимости покупателя от продавца со степенью зависимости продавца от покупателя.
Объем закупок, осуществляемых покупателем; - уровень информированности покупателя; - наличие замещающих продуктов; - стоимость для покупателя перехода к др. Продавцу; -чувствительность покупателя к цене. Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т.п., от которых зависят эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого продукта. Конкурентную силу поставщика определяют следующие факторы: -уровень специализированности поставщика; - величина стоимости переключения для поставщика на др. Клиентов; - степень специализрованности покупателя в приобретении определенных ресурсов; - концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами; - важность для поставщика объема продаж.
Анализ Внешней Среды Организации Презентация
Изучение конкурентов, т.е. Тех, с кем организации приходится бороться за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Данное изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы. Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении организации необходимыми для решения своих задач кадрами. Организация должна изучать рынок рабочей силы как с т.з. Наличия на нем кадров необходимой специальности и квалификации, необходимого уровня образования, необходимого возраста, пола и т.п., так и с т.з.
Стоимости рабочей силы. Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений м/у работниками и т.п. Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархия подчинения. В производственный срез входят изготовление продукта; снабжение и ведение складского х/ва; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок.
Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. Это, прежде всего, поддержание ликвидности, обеспечение прибыльности. Создание инвестиционных возможностей и т.п.
Внутренняя среда полностью пронизана организационной культурой. Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Представление об организационной культуре дает наблюдение того, как сотрудники трудятся на своих рабочих местах, как они коммуницируют друг с другом, чему они отдают предпочтение в разговорах.